亚博app官网下载

  • 您好,欢迎进入河南红宇企业集团有限责任公司
  •     
  • 加入收藏| 设为主页| 联系我们
  • 党群工作
    联系我们

    公司名称:河南红宇企业集团有限责任公司
    联系电话:0371-62169380
    网    址:www.hnhongyu.net
    电子邮箱:hyjtdqgzb@163.com
    传    真:0371-62169710 

    工团工作 当前位置:首页>党群工作>工团工作

    司工字[2015]4号关于开展争创“六型”班组竞赛活动的通知

    发布时间:2015-08-05   阅读次数:  字体:    

     

    集团公司各基层工会:

     

    现将《关于开展争创“六型班组”竞赛活动实施方案》印发给你们,请认真抓好落实。

    附:开展争创“六型班组”竞赛活动实施方案

     

     

     

     

    二○一五年八月五日

     

    附件:

     开展争创 “六型班组”竞赛活动实施方案

     

     

    为进一步加强班组建设,夯实企业管理、发展基础,推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,根据省国防邮电工会转发省总工会、省工业和信息化厅、省人民政府国有资产监督管理委员会、省工商业联合会《关于深入开展争创“六型班组”竞赛活动实施意见》文件精神的要求,结合红宇集团实际,决定开展创建“六型班组”即学习型、技能型、创新型、效益型、安全型、和谐型班组竞赛活动,具体方案如下:

    一、争创“六型班组” 竞赛活动的指导思想

    班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好,学习是基础、创新是动力、技能是前提、效益是核心、安全是保障、和谐是关键。争创“六型班组”(学习型、技能型、创新型、效益型、安全型、和谐型)竞赛活动是围绕企业中心工作、加强基层班组建设、提升班组管理水平、提高职工综合素质的有效载体;是发挥职工积极性和创新精神的有效平台;是全面加强班组建设的有效抓手。要通过争创活动把红宇集团班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

    二、争创“六型班组”竞赛活动的总体目标

    争创“六型班组”活动的总体目标是以省国防邮电工会转发省总工会、省工业和信息化厅、省人民政府国有资产监督管理委员会、省工商业联合会《关于深入开展争创“六型班组”竞赛活动实施意见》及省国防邮电工会通知为指导,以红宇集团有关班组建设管理标准及班组建设考评细则为基础,结合红宇集团工会相关创建活动要求,查找差距、完善制度,实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”,达到“四个提升”的目标(不断提升班组长素质,不断提升基础管理水平,不断提升员工技术技能水平,不断提升员工思想文化道德素养),树立典型、以点带面、层层推进,实现利用三年时间红宇集团“六型班组”创建率达到 100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。

    三、争创“六型班组”竞赛活动的基本内容

    (一)争创“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断改善班组学习环境,努力营造学习氛围,做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制,学以致用,实现工作学习化,学习工作化,全面提升班组成员的科学文化素质,实现自我成才、自我发展、自我超越,努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强科学文化素养的“人才摇篮”。

    (二)争创“技能型”班组。要充分发挥技能竞赛的激励作用,增强班组成员学习技术、提升技能的积极性和主动性,推动形成“人人学技术、个个练本领”的良好氛围。建立完善的技能人才培养机制,通过组织团队成员开展各类培训活动,提高操作者对设备性能、工艺技术、质量、安全等专业知识;畅通职工职业成长通道,拓展职工展示技能平台,积极开展技术交流,将一个人、一个点的经验、方法转化为班组成员共同的执行力和生产力;大力推行师带徒制度,推动传统的技能优势和新技术、新工艺有机结合,努力把班组建设成为培养技能人才队伍的“技能班站”。

    (三)争创“创新型”班组。牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识;建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位;激励引导员工立足本职岗位,开展技术革新,改进工艺流程;结合生产需要,开展发明创造、合理化建议活动;围绕产品质量,消化吸收国内外同行业先进技术,推广应用新材料、新工艺,将创新变成班组的共同行为。营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围。建立创新激励机制,通过创新成果发布、展示、推广应用、表彰奖励等制度性安排,使员工的自身价值得到最大体现,努力把班组建设成为全员化创新、全方位创新的“技术单元”。

    (四)争创“效益型”班组。强化班组成员精益求精、质量第一的质量观,高度负责、用户至上的服务观,班组效益、企业效益和社会效益最大化的效益观。向管理要效益。把精细化管理延伸成为员工的内在素养;建立完善的管理制度,实施精确计划、决策、控制、考核,提高班组管理效率。深挖工作中节能降耗的潜力,让每位员工从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起,还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋,力争做到科学节约。要从改进工艺讲节约、控制成本讲节约、优化运行讲节约、提高班组劳动生产率讲节约,努力把班组建设成为优质高效、推动企业提升发展质量的“增效先锋”。

    (五)争创“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

    (六)争创“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,实现班组的班务公开、打造班组特色文化、增强班组成员凝聚力,形成愉快工作、享受工作的班组和谐氛围。不定期开展班组集体活动,增强小组全体组员团队精神,团结同事,加强沟通交流,尊重组员提出的各种意见,对合理的进行采纳并实施。开通民主渠道,疏导班组成员情绪,热心帮助他人,关心组员生活、学习、工作、婚丧及生病住院等事情。努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围,努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

    四、争创“六型班组”竞赛活动的实施步骤

    争创“六型班组”活动分三个阶段:

    (一)第一阶段为“实施启动年”(2015年)。1、红宇集团成立以红宇集团工会主席为组长、副主席为副组长、各基层单位工会主席为成员的领导小组,办公室设在红宇集团党群工作部。2、各基层工会要高度重视,结合自身实际,认真安排学习红宇集团创建“六型班组”活动实施方案,在前期班组建设的基础上,做好宣传动员工作,精心组织,合理安排,以多种形式积极探讨,相互学习、相互增进,有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。3、各基层工会要明确活动的组织领导、职责分工形成“行政支持、工会主抓、班组落实”的活动领导小组,制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。做到有目标、有措施、有安排、有检查。42015年底前,红宇集团工会将组织对“六型班组”创建开展情况进行检查。

    (二)第二阶段为“深化拓展年”(2016年)。1、各基层工会要在2015年班组建设的基础上,结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式,创新活动载体,进一步完善创新活动和措施,重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。2、各基层工会根据红宇集团创建“六型班组”的总体目标,有计划、有步骤的树立典型,以点带面,层层推进,不断把创建活动推向深入。3、创建活动实施过程中,各基层工会要把握好活动大方向,及时做好创建指导工作;对创建指导过程中发现的问题,要及时归纳、总结、整改,实现红宇集团“六型班组”创建率80%、达标率30%的总体目标。

    (三)第三阶段为“总结提高年”( 2017年)。1、各基层工会要将创建“学习型班组、技能型班组、创新型班组、效益型班组、安全型班组、和谐型班组”创建活动的开展情况,做好自查、自评、总结活动,做到有表彰、有考核。2、红宇集团班组建设领导小组重点对各基层工会创建活动进行全面检查验收,树立标杆,推广典型,总结经验,对“优秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动红宇集团班组建设工作向纵深发展,不断上质量、上水平,实现红宇集团“六型班组” 创建率100%、达标率80%的总体目标。

    五、争创“六型班组” 竞赛活动的要求

    (一)不断提高对班组竞赛活动重要性的认识。各单位要从促进企业又好又快发展的高度,充分认识争创“六型班组”竞赛活动的重要意义,高度重视、深入实施,抓好本单位竞赛活动的宣传发动、组织协调工作,营造浓厚的竞赛氛围,保证竞赛活动扎实有序推进。

    (二)建立健全班组竞赛活动激励机制。争创“六型班组”竞赛活动要与职工职业技能竞赛、重点工程建设竞赛、节能减排竞赛、技术练兵、技术创新、发明创造等活动结合起来,创新形式,丰富内容。各单位要结合实际制定具体的实施方案,建立有效的考核评价机制,按照目标任务要求,选树示范性“六型班组”,树立学习的标杆。

    (三)切实加强对班组竞赛活动的指导。各有关方面要切实加强调查研究,注重分类指导,及时解决活动中遇到的新情况新问题;认真总结加强班组建设、争创“六型班组”的经验,宣传先进典型,形成工作推动力。要推动企业建立以党组织为主导、行政分工负责、工会大力推动、职工积极参与、各方通力合作的工作格局,把争创“六型班组”纳入加强企业管理的重要内容,凝聚起共同推进企业班组建设的工作合力。

    相关新闻
    版权所有:河南红宇企业集团有限责任公司  地址:河南省郑州市中牟县建设南路32号
    联系电话:0371-62169380  传真:0371-62169710 手机:13613866906
    Email:hyjtdqgzb@163.com 豫ICP备09016827号
    TOP